Ranní restart: zemědělci a copolit
Ranni Restart , 21. May
Po fiasku Trumpa ohledně snahy dotlačit Rusko k vyjednání příměří, tak EU a UK alespoň uvalily sankce na Rusko, které se zaměřují na jeho stínovou ropnou flotilu a finanční zprostředkovatele. Trump mezitím „slibuje“, že do konce volebního období postaví proti-raketový obranný systém „golden dome“ za 175 mld. USD. Musk prohlásil, že sníží svou podporu politickým stranám. Vloni daroval více než 290 milionů Republikánům.
Ceny průmyslových výrobců v ČR se v dubnu znovu snížily, a to již potřetí v řadě. Tímto směrem je táhne především pokles cen ropy v reakci na slabou poptávku v Číně, riziko významného zhoršení vývoje americké ekonomiky a nedávné rozhodnutí kartelu OPEC+ zvýšit objem těžby. Naopak ceny zemědělských výrobců se znovu výrazně zvýšily, tentokrát o 3,2 % meziměsíčně. Nejvíce vzrostly ceny vajec, a dále pak skotu a prasat. V meziročním vyjádření, také z důvodu velmi silného vlivu srovnávací základny, byly výrobní ceny v zemědělství v dubnu vyšší o necelých 16 %. Data jsou jasným rizikem ve směru dalšího růstu cen potravin. Současný vývoj pro celý letošní rok implikuje vyšší hodnotu inflace zemědělských cen, než kterou čekáme v naší aktuální prognóze. A to i přes to, že by v druhé polovině letošního roku mohlo dojít ke korekci a ceny částečně poklesnout.
Jak generativní umělá inteligence mění pracovních vzorce Ve světě, kde se o AI mluví víc než o pátečních večírcích, přináší tento precizní výzkum konečně něco jiného než jen hype: empirická data. Microsoft spolu s Harvardem provedli půlroční terénní experiment, kde zkoumali, jak nástroj Copilot – integrovaný do nástrojů jako Outlook, Word a Teams – mění způsob, jakým lidé opravdu pracují. Nešlo o teoretické přísliby, ale o to, kolik času lidé opravdu ušetří, kde se chování mění a kde ne. Největší přínos? Email. Uživatelé Copilota strávili o 3 hodiny týdně méně v Outlooku. To není málo – jde o 25% redukci času, který běžný znalostní pracovník tráví e-mailováním. Změna byla téměř okamžitá po zavedení a trvala po celou dobu studie. Dále se ukázalo, že tito pracovníci získali 2 hodiny „soustředěného času“ navíc týdně – tedy bloků bez vyrušení.
Naopak schůzky zůstaly téměř nedotčené. Copilot umí automaticky sumarizovat schůzky nebo navrhnout follow-up, ale žádné zásadní zkrácení času stráveného v Teams nebo změny v typu schůzek se nekonaly. To ukazuje na jednu zásadní bariéru – koordinaci. Individuální pracovní návyky se dají změnit rychle, ale strukturální změny na úrovni týmů a firem jsou mnohem pomalejší. Zajímavé je také to, že návyk používání Copilota nebyl univerzální. Jen 2 % pracovníků jej používalo každý týden, 6 % ho nikdy nezkusilo. Průměrný uživatel jej použil ve 45 % týdnů. A co nejlépe predikovalo, kdo bude Copilota používat? Firma, ve které dotyčný pracuje. Ne pracovní role, ne frekvence schůzek, ale firma jako taková. Jinými slovy: manažerská kultura a přístup k inovacím jsou zásadní. Jestli jste čekali, že AI změní celý způsob, jak pracujeme, tak zatím ne. Ale na individuální úrovni už se děje „tiché zefektivnění“. Studie tak skvěle ukazuje, že skutečná transformace vyžaduje čas, experimentování, a především změnu organizačních struktur a návyků.
Ceny průmyslových výrobců v ČR se v dubnu znovu snížily, a to již potřetí v řadě. Tímto směrem je táhne především pokles cen ropy v reakci na slabou poptávku v Číně, riziko významného zhoršení vývoje americké ekonomiky a nedávné rozhodnutí kartelu OPEC+ zvýšit objem těžby. Naopak ceny zemědělských výrobců se znovu výrazně zvýšily, tentokrát o 3,2 % meziměsíčně. Nejvíce vzrostly ceny vajec, a dále pak skotu a prasat. V meziročním vyjádření, také z důvodu velmi silného vlivu srovnávací základny, byly výrobní ceny v zemědělství v dubnu vyšší o necelých 16 %. Data jsou jasným rizikem ve směru dalšího růstu cen potravin. Současný vývoj pro celý letošní rok implikuje vyšší hodnotu inflace zemědělských cen, než kterou čekáme v naší aktuální prognóze. A to i přes to, že by v druhé polovině letošního roku mohlo dojít ke korekci a ceny částečně poklesnout.
Jak generativní umělá inteligence mění pracovních vzorce Ve světě, kde se o AI mluví víc než o pátečních večírcích, přináší tento precizní výzkum konečně něco jiného než jen hype: empirická data. Microsoft spolu s Harvardem provedli půlroční terénní experiment, kde zkoumali, jak nástroj Copilot – integrovaný do nástrojů jako Outlook, Word a Teams – mění způsob, jakým lidé opravdu pracují. Nešlo o teoretické přísliby, ale o to, kolik času lidé opravdu ušetří, kde se chování mění a kde ne. Největší přínos? Email. Uživatelé Copilota strávili o 3 hodiny týdně méně v Outlooku. To není málo – jde o 25% redukci času, který běžný znalostní pracovník tráví e-mailováním. Změna byla téměř okamžitá po zavedení a trvala po celou dobu studie. Dále se ukázalo, že tito pracovníci získali 2 hodiny „soustředěného času“ navíc týdně – tedy bloků bez vyrušení.
Naopak schůzky zůstaly téměř nedotčené. Copilot umí automaticky sumarizovat schůzky nebo navrhnout follow-up, ale žádné zásadní zkrácení času stráveného v Teams nebo změny v typu schůzek se nekonaly. To ukazuje na jednu zásadní bariéru – koordinaci. Individuální pracovní návyky se dají změnit rychle, ale strukturální změny na úrovni týmů a firem jsou mnohem pomalejší. Zajímavé je také to, že návyk používání Copilota nebyl univerzální. Jen 2 % pracovníků jej používalo každý týden, 6 % ho nikdy nezkusilo. Průměrný uživatel jej použil ve 45 % týdnů. A co nejlépe predikovalo, kdo bude Copilota používat? Firma, ve které dotyčný pracuje. Ne pracovní role, ne frekvence schůzek, ale firma jako taková. Jinými slovy: manažerská kultura a přístup k inovacím jsou zásadní. Jestli jste čekali, že AI změní celý způsob, jak pracujeme, tak zatím ne. Ale na individuální úrovni už se děje „tiché zefektivnění“. Studie tak skvěle ukazuje, že skutečná transformace vyžaduje čas, experimentování, a především změnu organizačních struktur a návyků.